MOTIVACE

Co je to motivace

V současné době se motivace a mimořádné oceňování personálu rozvíjejí a začíná být plně vnímána jejich důležitost. Velké organizace, zvláště pak mezinárodní řetězce, mají velmi propracované motivační systémy. Tímto tématem se již řadu let zabývají personální agentury, které mohou pro danou firmu vytvořit určitý systém odměňování a motivace personálu v souladu s cíli, potřebami a možnostmi organizace. Také je třeba říci, že značně zaostává motivace běžného personálu, který je ve styku s klientem, za motivací na vedoucích pozicích. Právě na běžný personál bych se ráda ve své práci zaměřil.

V každém byznysu může nastat situace jeho poklesu, která může velmi znepříjemnit podnikatelskou činnost, popřípadě ji i zcela zlikvidovat. Jinými slovy, každý podnikatelský subjekt se může v průběhu výkonu své činnosti dostat do různých problémů. Některé společnosti se s nimi dokáží i vypořádat samovolně, a ostatní dokonce jen prostřednictvím pomoci odborníků, jakými jsou různé firmy, které se zabývají likvidací sro. Tyto firmy patří mezi největší odborníky v dané problematice a zaručeně každému pomohou.

Téma jsem si zvolil, protože věřím, že personál spokojený se svým ohodnocením se snaží dělat svou práci s chutí a radostí. Tato skutečnost se pak přenáší i na klienty, kteří se vždy vracejí raději na místa, kde je obsluhovali usměvaví a příjemní pracovníci, ochotní udělat vše, co jim „na očích vidí.“

Když člověk vnímá, že organizace, pro niž pracuje, je ochotna a schopna udělat také něco „navíc“ pro něj, jsou jeho pracovní výsledky lepší a má sám zájem na tom, aby svoji práci udělal poctivě a co nejlépe. Pak také nedělá svoji práci jen pro peníze. Pokud se současně zlepšují výkony pracovníka a s tím i množství dosažitelných výhod, není pro něj práce stereotypní, zaměstnanec se nestává jejím „otrokem“, a naopak jde do zaměstnání s chutí a elánem.

Také je důležité při výběru do vyšších postů vybírat nejdříve z kmenových zaměstnanců, kteří pro společnost již po určitou dobu pracují. Toto zabrání vnášení negativních metod do již zavedeného řádu provozu a eliminuje nerespektování nově příchozího pracovníka do vedoucí funkce zaměstnanci, kteří pro společnost již pracují. Dále také člověk, který pracuje ve společnosti déle, je lépe seznámen s její kulturou, kompetencemi a odpovědnostmi a již zná své nadřízené, popřípadě nově nastávající podřízené. Je rovněž vhodné přispívat zaměstnancům na jazyková a profesní školení. To sebou přináší rostoucí kvalifikovanost zaměstnanců, na druhou stranu riziko, že při ukončení pracovního poměru si tyto vědomosti zaměstnanec „odnese“ s sebou.

Vzhledem k tomu, že problematika zabývající se hodnocením pracovníků je velice široká, zaměřil jsem se ve své práci především na motivaci, motivační programy a odměňování zaměstnanců v organizacích prostřednictvím různých benefitů a zaměstnaneckých výhod.